2025年，琶洲南tod交楼。
它是当下广州最贵的房子之一，也是最新一代豪宅，交楼的配置、物业的服务标准、业主的满意度，不仅是业主，也是业内的关注对象。
越秀交了一份还不错的答卷。
从与琶洲天际线同频的公建化外立面，到甄选21种珍稀石材铺陈的星级车库，从体面的公区到郁郁葱葱的园林（平均18岁的乔木群形成四季有景的生态脉络），每一处细节都在重新定义新一代豪宅的美学与品质标准。
01 交付狂欢后的长期主义
当琶洲南TOD的钥匙交付完成，但服务没有终结。
陈先生，琶洲某知名科技公司的高管，在琶洲南TOD购买了一套220方的住宅，作为未来生活和养老的居所。
收房当天非常热闹，物业团队送上鲜花，热情洋溢地介绍社区规划和未来的服务，但对陈先生来说，欣喜之后还有更多的事情要处理——他搬到琶洲南TOD自住，生活品质跃升，但原来珠江新城的房子怎么办？
是出租获取稳定现金流？
如何快租、选对租客避免房屋受损？
还是要卖？如何定价才能在众多房源中脱颖而出？
陈先生并非个例。
许多像他一样的业主，手持价值数百万甚至上千万的资产，面对市场却感到迷茫
出租面临租客压价、高端客群难觅的风险；
出售可能遭遇中介轮番压价、挂牌半年无人问津；
闲置则意味着每月数百元物业费支出，房子在时光中加速折旧。
这些问题的核心，是房地产开发的旧模式——开发商赚完卖房快钱即撤场，业主的资产后续管理沦为“真空地带”：房子因无人维护折旧，因信息差被低估，因渠道单一难变现。
02 越秀的破局之道：从开发商到全链条资产运营引领者
越秀的视野远不止于“交付即终点”——作为深耕广州42年的城市共建者，其早已跳出传统开发思维，以“开发+运营”的前瞻视角，构建起覆盖资产全生命周期的越秀地产资产管理平台。
在琶洲南交付前的内部会议上，越秀管理层达成共识：豪宅的价值不在户型图纸里，而在业主与房子的“共生关系”里；服务不能止于交钥匙，而要成为业主资产的“全周期合伙人”。
这一判断，源于对行业趋势的深刻洞察——当增量开发见顶，房地产正从“造房子”转向“管资产”，谁能率先打通“开发-服务-运营”全链条，谁就能引领下一个时代。
基于此，越秀率先打造行业首个“高端资产管理平台”，整合地产开发、物业服务、资源整合、数据技术四大核心能力，目标不仅是解决业主当下的资产难题，更要成为陪伴业主资产增值的“长期伙伴”。
03 越秀的实践：用数据和专业，让资产“活起来”
陈先生的烦恼，在业主群引发共鸣后，很快触发了越秀地产资产管理平台的响应机制。
专属资产管家小林迅速对接，从资产诊断到策略落地，一套标准化、精细化的全流程服务就此展开。
1. 深度资产诊断：用数据说话，破解信息差
由认证房产评估师、资深市场分析师及空间设计师组成的实勘团队，携带专业设备上门，不仅拍摄4K全景影像，更通过空间动线分析、光影效果记录、装修损耗评估等技术，生成包含20+维度的资产档案。
团队同步拉取珠江新城近半年1000+套同小区、同户型成交数据，结合当前市场供需关系，为陈先生的珠江新城93方南向3房“精准画像”：
• 市场主流：100方内小面积南向户型因总价低、居住价值高，成交周期比大户型短30%，抗跌性强；
• 竞品对比：小区内90多方北向2房挂牌量占比超60%，但普遍因户型缺陷压价严重；
• 陈先生优势：南向户型在小区内放盘量仅占15%，且其房屋贷款已结清、装修维护良好，属于“稀缺优质资产”。
2. 全渠道精准推广：让好资产被“看见”
依托越秀自有流量池（超50万高净值会员社群）及抖音、小红书等新媒体矩阵，团队为陈先生的房子定制“珠江新城核心区·低密南向美宅”主题内容，通过“实景探房vlog”“业主生活故事”“周边配套实测”等形式，单项目推广曝光量突破500万次。
同时，接入越秀与链家、贝壳等头部平台深度合作的“优先推荐池”，确保房源在同类产品中曝光权重提升300%。
3. 专属平台化管理：实时追踪，动态调优
陈先生的房子被录入越秀自主研发的“星管家”资产管理系统，系统实时追踪房源浏览量、带看转化率、客户画像等18项核心指标。
例如，上线首周数据显示“金融/科技行业高管”带看占比达45%，团队立即调整推广方向，重点突出“近琶洲数字经济区”“地铁10分钟通勤”等标签，带看转化率提升2倍。
4. 1对1全程服务：从筛选到成交，省心到底
专属服务专员小吴拥有5年以上高端物业运营经验，过往服务案例中客户满意度达98.6%。
他不仅帮陈先生完成“墙面焕新+定制收纳+深度保洁”等低成本增值改造（总投入仅8000元，预估提升租金15%），更通过“客户预筛机制”过滤掉不符合需求的租客——例如，明确拒绝“养宠物”“短租”等潜在风险客群，仅保留金融、科技行业稳定从业者。
5. 效率验证：用结果证明专业
最终，陈先生的房子仅用28天便成功出租，租客为某头部券商高管，租金达1.4万元/月（超陈先生预期12%）。
更值得关注的是，越秀平台数据显示：过往服务案例中，存量房平均出售周期仅69天，效率达某头部平台的7倍；租赁房源平均空置期缩短至15天，租金溢价率超10%。
04 服务才是未来：从“卖房子”到“管资产”的行业变革
陈先生的经历，只是越秀地产资产管理平台的一个缩影。
从1983年开发中国首代商品房江南新村，奠定民生服务基因；
到1990年代打造二沙岛宏城花园，首创豪宅服务标准；
再到今天操盘琶洲南TOD，将服务延伸至资产全周期——越秀用42年证明：真正的豪宅，不仅是物理空间的升级，更是服务的升维。
当行业内卷价格战时，越秀选择深耕服务深度，当开发商还在比拼“交楼标准”时，越秀已转向“资产增值能力”的竞争。
正如陈先生所说：“以前我以为买了房就万事大吉，现在才发现，持续专业的服务才最重要。好的房子会随着时间增值，而好的服务能让这种增值最大化。”
在不久的将来，当豪宅不再仅仅因面积和地段定价，而以服务能力论高下时，越秀早已在交付时，埋下了价值的种子。这或许就是越秀最明智的战略布局——从开发商转变为业主资产的终身守护者，更引领着房地产行业走向“开发+运营”的新时代。